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我國企業(yè)跨國并購的經(jīng)驗不足,已經(jīng)成為并購績(jì)效不佳的主要原因之一。由于缺乏跨國并購經(jīng)驗,我國企業(yè)對東道國的經(jīng)濟環(huán)境、法律法規、文化差異缺乏了解,很容易會(huì )由于信息不對稱(chēng)而使得跨國并購成本和障礙增加。具體表現為,我國企業(yè)傾向于多數股權收購和全部股權收購,如報告指出,我國在跨國并購交易額超過(guò)5000萬(wàn)美元的事件中,半數交易收購了被并企業(yè)的50%到100%的股權。另外,由于經(jīng)驗不足,對被并企業(yè)不能正確評估,..
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我國企業(yè)跨國并購的經(jīng)驗不足,已經(jīng)成為并購績(jì)效不佳的主要原因之一。由于缺乏跨國并購經(jīng)驗,我國企業(yè)對東道國的經(jīng)濟環(huán)境、法律法規、文化差異缺乏了解,很容易會(huì )由于信息不對稱(chēng)而使得跨國并購成本和障礙增加。
具體表現為,我國企業(yè)傾向于多數股權收購和全部股權收購,如報告指出,我國在跨國并購交易額超過(guò)5000萬(wàn)美元的事件中,半數交易收購了被并企業(yè)的50%到100%的股權。另外,由于經(jīng)驗不足,對被并企業(yè)不能正確評估,我國企業(yè)往往會(huì )溢價(jià)收購被并企業(yè),導致并購成本過(guò)高,并且我國企業(yè)的支付方式單一也是經(jīng)驗不足的表現。
大部分企業(yè)從事海外并購是由于外部環(huán)境的刺激,而不是由于自身核心競爭力或特定優(yōu)勢的驅動(dòng)。實(shí)際上,外部環(huán)境的刺激作用也使得我國企業(yè)的海外并購動(dòng)機表現出差異化的特點(diǎn),我國企業(yè)的海外并購并不完全都是為了進(jìn)入國外市場(chǎng),而更多的是為了建立服務(wù)或鞏固自身國內市場(chǎng)的競爭地位。
而且并購交易的完成只是并購的第一步,并購是否成功還要看是否能對并購后的公司進(jìn)行有效的整合,以增強企業(yè)的核心競爭力。對并購整合的重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)施恰當的并購整合,并關(guān)注并購整合中出現的問(wèn)題,對于海外并購的成功實(shí)施有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
這里需要注意的是海外并購也是屬于境外投資行為的一種,根據我國規定是需要辦理ODI境外投資備案之后才能進(jìn)行并購,所以企業(yè)在進(jìn)行海外并購之前一定要先去把ODI境外投資備案辦理了。
ODI備案外匯申請是企業(yè)合法合規進(jìn)行境外投資的必要手續。通過(guò)這一備案,企業(yè)能夠獲得外匯管理部門(mén)的批準,將境內資金合法地匯出境外,用于投資項目的開(kāi)展。這不僅保障了...
在當今全球化的經(jīng)濟格局下,越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向國際市場(chǎng),尋求更廣闊的發(fā)展空間和資源整合機會(huì )。貴港的企業(yè)也不例外,境外投資備案并購類(lèi)辦理成為了企業(yè)走向國際舞臺...
境外投資成為越來(lái)越多企業(yè)的戰略選擇。然而,為了規范和監管境外投資行為,許多國家實(shí)行了境外投資備案制度,即ODI備案。ODI備案是指企業(yè)或個(gè)人在境外進(jìn)行投資時(shí),向...
在進(jìn)行境外投資時(shí),一項關(guān)鍵的程序是辦理投資備案。這個(gè)過(guò)程涉及到提交一系列必要的文件和材料,以確保投資活動(dòng)的合法性和透明性。境外投資備案是指投資者在進(jìn)行境外直接投...
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